追求基業長青的企業，始終做難而重要的事情，堅持建設企業的核心競爭力，是企業的長期主義。從某種意義上來講，長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀。然而，長期主義的挑戰不是堅持，而是各種不確定因素的存在，也就是無法在出發前作出完美的計劃，只能是做好萬全的準備甚至是超量的準備。
踐行長期主義離不開價值共生。什么是價值共生？就是要合作，要共贏。比如，維諦技術(Vertiv，NYSE：VRT)連續多年舉辦的“思無界·設享未來--設計院高峰論壇”，就充分證明了維諦技術(Vertiv)與業內各方參與者保持長久、密切和互相支持的合作關系。
“在機遇與挑戰并存的時代，中國數據中心市場不斷進行‘邊界融合’并保持著高速增長，行業釋放出無限潛力。” 維諦技術(Vertiv)中國區銷售副總裁 李緯 在接受采訪時表示，在數字化轉型、制造業轉型的關鍵節點，需要依靠全行業的效率提升來滿足不斷發展的需求。而維諦技術(Vertiv)作為關鍵基礎設施領域的行業領導者，秉承專業、創新、共贏的企業基因，長期積累為客戶提供高可靠、創新、最佳應用實踐的經驗，從研發、產品及解決方案、工程、服務等多維度構建與設計院領域的生態合作。
設計院把握價值鏈上的關鍵節點
從艾默生網絡能源到維諦技術(Vertiv)，再到今年年初在紐約證交所獨立上市，盡管公司的發展經歷了多個時代，但是維諦技術(Vertiv)在保持穩健的同時，也在快速發展和革新，并始終引領著行業的發展，這其中既包括了對行業發展趨勢的敏銳把握、領先的解決方案、完整的產品線，也包括國內外不斷推進的經典案例、在整個產業鏈上對客戶足夠的影響力。
雖然擁有知名外企運營標準，但是維諦技術(Vertiv)在文化背景上卻有很大的不同。李緯介紹說，維諦技術(Vertiv)不僅對國內市場有深刻的理解，而且還具備非常本土化的基因，所有業務運作都是本土決策，植根中國，服務中國。響應速度和創新能力一直是維諦技術(Vertiv)引以為傲的本地核心競爭能力，確保了在激烈市場環境中的獨特優勢。
“同時，維諦技術(Vertiv)一直以來對運營和客戶有自己的策略，所以將設計院這個群體視作行業內的一個重要環節，希望以持續的方式與他們保持定期交流，將維諦技術(Vertiv)對于行業的最新理解和判斷以及技術的創新，與他們進行分享。” 李緯表示。
在李緯看來，新基建時代給設計咨詢行業帶來了前所未有的機會和挑戰。由于設計院傳統上是以專業為主線的業務管理方式，導致不同專業之間的內涵和外延協調存在挑戰。不同客戶，不同項目，在咨詢、勘測、設計方面有不同的設計標準和應用標準，而數據中心又是一個極其特殊的細分領域，涉及不同的專業領域，從建筑物到電氣、空調、弱電監控乃至運維，系統之間需要高度耦合和匹配，因此需要整體設計。同時不少設計院開始將數據中心業務作為一個獨立的業務經營實體，這也構成了獨特的數據中心行業生態。
從市場角度來看，數據中心行業還在不斷地重構和整合，而且目前正迎來空前的發展機遇。年初的疫情催生了大量新應用場景，特別是“新基建”的七大業務板塊，幾乎都與維諦技術(Vertiv)的業務相關。
“這對我們是極大的利好，因為有了行業的變化，頭部互聯網公司正在逐漸改變數據中心的生態，這種對生態的改變以及由此對整個價值鏈的調整和影響都是持續的，這也對維諦技術(Vertiv)和設計院產生了很大影響。”李緯表示，頭部玩家基于業務量的增長，開始自定義技術標準和基礎設施架構，甚至定義產品標準，而且快速影響價值鏈各個環節。這種局面使得整個行業鏈條的效率在提升，帶來了更多技術創新。
顯而易見，針對快速變化的需求，需要包括維諦技術(Vertiv)在內的全行業不斷有新技術涌現來匹配和滿足新需求，在這一過程中，更需要具備專業性和公信力的設計院把握價值鏈上的關鍵節點，將主流廠商的能力和產品方案變成其咨詢服務的一部分。
我們也清晰的看到，碳中和作為國家戰略，會在很長一段時間內影響數據中心行業的能效邏輯，各地方政府在支持新基建下數據中心產業發展的同時，也陸續出臺了更加嚴格的能耗審批和PUE/WUE要求，政策環境和行業監管的變化也將促成數據中心行業更為高效、有序的持續發展。
值得一提的是，即使面對2020年如此復雜的發展環境，維諦技術(Vertiv)的銷售和運營依然實現了顯著增長?！皬?月開始維諦技術(Vertiv)的業績恢復到去年同期水平，6月就開始了強勁增長，那時候剛好到了全球疫情最膠著最困難的時候，國內市場也就成了公司全球業務的支撐。所以將更多的資源放在國內市場，這使得在后疫情時代公司業務有了很好的增長?！崩罹暯榻B說。
著眼于為行業生態創造長期價值:
實際上，堅持長期主義也就是：不忘初心，砥礪前行。李緯表示，維諦技術(Vertiv)一直就是注重打造真正價值鏈條的企業，基于合作、協同、分享及長期主義的觀點和理念，始終強調和建設融入價值鏈的能力及平衡感。
提及為什么需要和設計院加強交流，李緯認為，這種交流一定是對彼此能實現增值具有相互促進的作用，如果僅僅是一方有需要，則很難起到相應的效果。實際上，設計院目前也面臨著不少挑戰。越來越多的資本進入正對行業進行重新塑造，重新定義行業的商業邏輯和成本邏輯。同時，設計院都在向不同的路徑擴張，但是現有的激勵機制、人才培養和創新能力遇到了不小的瓶頸，需要通過整個產業鏈條上的融合、協同，來幫助其解決未來業務擴張的能力供給問題。
顯然，這也是設計院需要與維諦技術(Vertiv)進行交流合作的一個重要因素。
“維諦技術(Vertiv)的能力可以變成設計院的能力，可以將數據中心全生命周期服務的能力、全產品的驅動管理內嵌在不同的設計院，在幫助設計院實現未來的業務擴張和組織發展等維度上體現出獨特的價值。”李緯進一步表示，維諦技術(Vertiv)堅持長期主義，不局限于眼前利益，而是著眼于為行業生態創造長期價值。
李緯也同時強調，邊界很重要，某種程度上企業的策略或戰略，不是要做什么而是不做什么。維諦技術(Vertiv)也擁有數十人的設計團隊和設計總包資質，但是從來不涉足對外承接設計業務，沒有將資源變現，最核心的目的就是要具備與整個價值鏈進行生態協同的能力。在這一點上，維諦技術(Vertiv)有著清晰的戰略定位。
作為一家全球化公司，維諦技術(Vertiv)有著超前視野和對接市場需求變化的能力，使得公司業務在全球方位內都受益匪淺。目前，維諦技術(Vertiv)在國內市場銷售的產品，95%以上都是在國內研發和制造。從這一點來看，毫不夸張地說，維諦技術(Vertiv)已經成為一家完全本土化的企業。
“維諦技術(Vertiv)在國內市場上需要深刻了解政府的思考、行業發展規律以及行業價值鏈各方的想法，然后按照所堅持的合理、合規、共贏的方式去經營企業，并與各方保持溝通和合作?！崩罹暯榻B說，維諦技術(Vertiv)在中國擁有4000多名員工、200多家直接供應商以及700多家合作伙伴。從某種程度來講，維諦技術(Vertiv)不僅是在為自身奮斗，也是為直接或間接的整個生態鏈在努力，與整個價值鏈上的合作伙伴共同創造價值。
事實上，維諦技術(Vertiv)的努力已經不斷得到回報和認可，榮獲了來自政府層面的諸多獎項，對維諦技術(Vertiv)整體的運營機制、誠信經營、質量水平給予了高度肯定。顯然，這對于維諦技術(Vertiv)的快速和高質發展無疑是釋放了一個積極的信號.